引言：2020年，是BOBTY体育入口巖土第四個五年規劃的開局之年，也是公司管理提升和品牌提升之年。爲促進企業運營與戰略規劃目標達成，提升團隊效率、提高企業效益、提高員工效能，公司全面開展各層級員工勝任素質模型打造活動。根據公司“四級人才培養體系”中的磐石計劃，爲高管團隊賦能，打造一支專業、敬業、愛業的職業化管理團隊，是管理層勝任素質能力提升打造的重要內容。

當前，BOBTY体育入口巖土正處於提高發展時期，規範化與管理升級是公司面臨的重大挑戰和課題之一。爲提升管理人員對規範化管理的認知，提高管理效能，着力打造一支善於指揮、能打勝仗、素質過硬的管理團隊，5月30日全天，BOBTY体育入口巖土在總部開展了“管理者走向規範化管理中的挑戰與轉變”培訓，這不是一次“標準培訓”，而是根據BOBTY体育入口巖土現狀定製化的學習研討會，直面問題和解決問題。公司決策層、管理層等共計54名高層管理人員參加了此次培訓。

高層管理人員是企業的核心人力資本和戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。而在企業不斷的發展過程中，如何戰勝本我成爲一個卓有成效的管理者，如何從技術型人才向管理者轉變，如何創新管理方式、拓寬管理思路，是每位管理人員都應該深入思考並解決的問題。接下來，就讓我們共同回顧一下本次交流學習的精彩內容吧。

第一，不同職級的核心要求。結合BOBTY体育入口巖土面臨的內外部挑戰、員工具有高績效應具備的勝任素質，構建出符合公司企業文化及高績效表現的勝任素質模型。老師根據五個層級的人才梯隊核心理念和勝任素質能力，對專業能力、通用素養與能力、管理能力、領導能力四個能力構成維度進行剖析，讓大家更清晰地瞭解各層級不同勝任要求。同時，從管理者時間配置、理念與價值觀進行互動引導，深入淺出的指出每一個管理行爲背後的價值觀及差異，管理者要做到利用正面的價值觀更好的激發團隊戰鬥力。

第二，從知道到做到的轉型之難。BOBTY体育入口巖土近幾年高速發展，迅速在行業中有了自己的一席之地。隨着團隊規模壯大，技術人才比重進一步上升，當前面臨着人才結構的優化升級。如何完成從技術人才到管理者的轉變？老師通過性格測評解析，深層次講述從本我到工作中的我，管理者的成就之路需要將本我中與工作不匹配的價值觀及個性特質進行融合或調整。同時，希望管理者加強橫向知識的學習，從而克服能力方面的轉型挑戰。

第三，企業管理規範的挑戰與解決之路研討。BOBTY体育入口巖土從成立至今，從無到有、從小到大，正在經歷由大到強的蛻變，必然會面臨走向管理規範的巨大挑戰。本環節，通過案例分析，找出在規範化管理過程中亟需提升的素養和能力，深入挖掘公司在規範化管理過程中存在的問題，明確在制度化、體系化建設過程中，政策的制定方和執行方需要做到共同持續改善。

第四，執行力的核心要素。先進的制度成就發展的高度，高效的執行決定管理的成敗，執行力是把公司戰略、規劃轉化成爲效益的關鍵。本環節，參訓人員結合影響執行力的六要素，通過學習執行力的KCC三角模型、能力意願矩陣，分析實際工作過程中影響執行力的要素、分析下屬及管理者缺乏職業化的表現實例，從而進行針對性的修正。

第五，行動計劃。本次交流學習的最後，參訓人員根據一天的學習收穫，結合工作實際就“彌補自己不足的能力；擺脫本我的束縛、適應更佳的工作中的我；診斷自己的下屬態度、能力、知曉目標；有針對性的培訓下屬或輔導下屬；診斷並優化流程制度”五方面制定具體行動計劃。

培訓最後，BOBTY体育入口巖土總經理鄔相國先生寄語所有參訓人員：

第一，管理者要通過與上級及客戶的溝通、合作，儲值好自己的“信用卡”。每個在我們企業的員工能否獲得公司及領導的信任，不是由哪個領導的喜好決定的，實際上是由每個人的各項管理目標的達成（業績）、市場（客戶）的認可決定的。希望大家通過時間承諾、工作目標承諾，按時按質達成工作目標，在工作中爲信任“儲值”，個人“信用卡”儲值越高，就會得到公司及領導的更多信任。

第二，在變化中求生存和發展，因爲整個世界唯一不變化的變化就是一直在變化。當下，整個世界處在大變革中，無論是世界經濟形勢，還是行業、企業和個人都在發生着巨大變化，競爭在不斷加劇。在這樣的大環境下，我們如何在夾縫中競爭求生，如何在危機中育新機、於變局中開新局，是我們BOBTY体育入口人面臨的重大課題。

第三，擁抱變革，堅定不移的貫徹落實公司管理升級的要求。擺脫經驗主義束縛，逃離舒適區，通過制度化、信息化、流程化建設，不斷提升規範化管理水平，管理者必須要有高度的思想統一和站位，引導公司所有員工的價值觀保持一致，提升團隊效率，保障企業各項戰略目標的落地。

第四，正確認識關於制度和效率的關係。首先，公司全體特別是高管團隊要從思想上高度統一認識到規範化、制度化、信息化管理是一個企業變大、變強、可持續發展的必經之路，從根源上糾正制度流程表單多了會束縛大家的手腳、影響工作效率的錯誤觀點；其次，只有健全各項管理制度，規範流程表單，才能做到風險可控，才能真正減少一些無用功，做到事半功倍；最後，“制度保障”作爲公司核心競爭力與管理抓手，隨着公司投入了大量人力、物力、財力和國內知名的協同管理軟件及工程管理軟件公司歷時近兩年開發的“BOBTY体育入口巖土協同管理平臺”的正式上線運營以及我們管理流程的進一步優化，一定會更大的提高我們的工作效率。

通過此次交流學習的問題研討和案例分享，BOBTY体育入口巖土的高層管理人員增進了溝通交流，拓寬了管理思想，爲進一步提升管理水平奠定了基礎。希望學員們結合自身的工作性質，將培訓中所獲得的知識運用到實踐中，不斷提升自己的綜合能力，成爲卓有成效的管理者。