1. 夯實專業技能,提升管理水平——記“鑄石計劃”之骨幹層能力提升培訓(第二期)
      發佈日期:2020-10-30來源:BOBTY体育入口巖土 瀏覽次數:2566次

      2020年,是一個不同尋常的年份。對於BOBTY体育入口巖土而言,是第四個五年規劃的開局之年,也是公司管理提升和品牌提升之年。

      面對新冠肺炎疫情嚴峻形勢,公司按照“四五規劃”戰略方向總體部署,圍繞“樹品牌、控風險、建團隊”工作主線和“提升團隊效率、提高企業效益、提高員工效能”工作主題開展各項工作。

      10月24-25日,人力資源管理部組織了“鑄石計劃”之骨幹層能力提升培訓(第二期),讓我們一起來看看吧。

      有朋自遠方來,不亦樂乎

      爲進一步落實“控風險”工作,24日的參訓對象擴大到了近200人,包含領導班子成員、項目部負責人、中心負責人、四大專業負責人,全國各地和海外公司員工通過線上、線下形式共同參與公司項目管理典型案例課程。 

      上午9時許,BOBTY体育入口巖土人力資源管理部總經理陳雙齊女士從公司戰略部署、骨幹層培養方向、本次培訓要求等方面發表講話,希望大家能在本次培訓中全情投入,認真學習,做到有所思、有所獲。

      學而不厭,誨人不倦

      陳總講話後,來自成本審計管理部的黃婷老師、物資管理部的汪夢老師、技術質量管理部的李浩老師、安全工程管理部的吳大章老師分別通過《經濟責任事故案例》、《物資違規事項典型案例》、《技術質量事故案例》、《安全生產事務案例》4堂課與學員們進行交流和探討。

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      公司項目管理典型案例剖析課程是內訓師們多年經驗的知識結晶。內訓師們圍繞案例,全面歸納事件背景、深入分析問題原因、充分給予預防措施,對一個個鮮活的案例進行復盤,只爲BOBTY体育入口人在今後的道路上走得更穩、更遠!

      授人以魚,不如授人以漁

      管理者,對上級的角色是輔佐者,對平級的角色是協作者,對下級的角色是教練

      BOBTY体育入口巖土的骨幹層要成爲既精通技術,又會帶隊伍的複合型人才,才能更好地提升工作效率、提高企業效益、提高員工效能。

      25日,公司特邀資深人才培養教練鄭老師爲百餘名骨幹層講授《教練有方之打造高績效團隊》課程。

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      課堂上,老師以教練引導、教練示範、現場練習、小組討論等形式,重點講解教練的七大能力與特質——結構化思維、好奇心、信任、正能量、提問、傾聽、啓發,讓參訓的學員不斷反思,且有了更明確的提升方向。

      目標達成共識、計劃發展、支持發展、回顧發展的教練輔導模型是學員們輔導下屬的有效工具,期待學員們能夠用好教練輔導模型的指揮棒,幫助自己及下屬快速成長。

      終點,亦是起點

      培訓不是目的,只是手段。培訓的目的是解決問題,學以致用纔是學習的真諦。願所有學員能將培訓中的收穫運用於未來的工作中並生根發芽,早日成爲BOBTY体育入口巖土的中堅力量,與公司共創燦爛的明天!

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      結合骨幹層的成長情況,公司還將運用素質拓展、案例覆盤、專項考察、導師結對等多種培養方式提升骨幹層的專業能力、管理能力、職業素養。敬請期待……


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