2021年10月30日至10月31日，四川BOBTY体育入口巖土工程有限責任公司第三季度經濟及管理運營工作會在成都總部順利召開。本次會議對公司三季度運營管理工作開展情況進行了總結，對存在的問題進行了剖析，並對四季度及年前重點工作進行了部署，爲全面完成年度目標任務吹響了“集結號”。公司決策層領導、職能部門負責人、生產單位班子成員及管理層B角色與會，BOBTY体育入口巖土總經理鄔相國主持會議。

 【會議現場】

會議伊始，計劃運營管理部向與會人員通報了公司第三季度核心經濟指標完成數據及管理層崗位效能考覈得分情況。隨後，各生產單位負責人針對季度審計報告，圍繞第三季度經濟運營指標完成情況、管理運營情況以及2021年各季度存在問題及整改要求進行了彙報，對存在的問題總結教訓，針對四季度核心經濟指標進行工作計劃；同時，計劃審計中心結合各生產單位審計報告作通報與解析。各職能部門負責人也根據十大工作目標以及本部門各管理條線工作爲單元，結合相應管理數據及具體案例進行了彙報。各生產單位、職能部門在總結分析中，重點查找了自身存在的問題和差距，並針對不足提出具體的改進思路。

 【工作彙報】

每位負責人彙報結束後，各管理層及決策層領導進行點評，並要求及時改進存在的問題，積極思考並結合計劃措施落實到位。

會議最後，結合公司當前形勢和全年任務目標，總經理鄔相國強調：

第一，各單位與部門在分析會上找出了問題、找到了差距，也梳理了原因，明確了對策及措施，會後要結合相應要求逐一落實。

第二，在2021年各項工作的關鍵時期和衝刺階段，公司上下要提高運行效率，各生產單位要切實擔當責任，確保項目履約，要抓緊時間落實好結算、收款等工作，確保年度完成任務指標；要從嚴從實抓好安全生產與防疫工作，確保無遺漏、無死角。

第三，各職能部門要周密部署、細緻安排，統籌謀劃好年底前的相關重點工作，編制好2022年公司核心目標與人力資源規劃，做好經營目標計劃和預算，實現四季度和明年初工作的有效銜接。

第四，距離2022年還有60天，公司全體員工一定要拿出攻堅克難的決心，付出比別人更多的努力，確保全年各項目標任務順利完成。

 【鄔總講話】

本次三季度運營管理分析會進一步統一了公司全員思想，明確了四季度各項工作部署及年前重點工作。聚焦當下，全體BOBTY体育入口人將齊心協力，攻堅決勝、全力衝刺！

 【與會人員合影】