2022年4月16日至4月17日，四川BOBTY体育入口巖土工程有限責任公司 2022 年第一季度經濟及管理運營工作會在成都總部順利召開。本次會議全面分析一季度生產經營情況、剖析運營問題、部署二季度重點工作。公司決策層領導、職能部門負責人、生產單位班子成員及管理層 B 角色與會，BOBTY体育入口巖土總經理鄔相國主持會議。

經濟及管理運營工作會現場

會議伊始，計劃運營管理部向與會人員通報了公司第一季度各項核心經濟指標完成數據及考覈得分情況。總經理鄔相國強調：各項經濟指標完成的結果是全體BOBTY体育入口人這個季度付出的體現，就像考試一樣，我們要勇於面對結果，認真覆盤。鄔總還提出：數據最有說服力，各生產單位和職能部門要高度重視此次總結會，以數據爲依據，找出問題根源，及時解決，保障各項工作任務的推動落實。

隨後進行的總結匯報環節，各生產單位負責人根據季度審計報告，圍繞當季度經濟運營情況、管理運營情況以及存在問題和改進計劃進行了彙報，重點針對二季度核心經濟目標進行工作安排。各職能部門負責人也根據十大工作目標以及本部門各管理條線工作，結合相應管理數據及具體案例進行了彙報，並針對工作中存在的不足提出了具體的改進思路。其他與會人員認真聽取彙報，針對彙報內容提出了意見或建議，幫助相應單位或部門積極思考並結合計劃措施落實到位。

工作彙報

會議最後，總經理鄔相國強調：

第一，關於市場開拓，各生產單位與市場經營管理部要重視與客戶的深度對接，要充分發揮公司核心競爭力優勢，在穩住傳統巖土工程優勢業務的基礎上，積極開拓淺層地熱能開發利用、地質災害、土壤治理與生態修復市場，推動市場結構轉型，高質量完成合同額目標，爲公司健康發展保駕護航。

第二，關於誠信履約，各生產單位要切實擔當責任，要樹立履約是最好的服務與經營的意識，對客戶和分包分供合作單位都要強化過程履約管控，打造多方共贏生態圈。

第三，關於結算收款，各生產單位要重視結算收款工作，做好過程資料管控，主動溝通解決爭議問題，加快結算推進，加快應收賬款收取，強化現金流意識。

第四，關於風險管控，各生產單位與職能部門要提高風險意識，加強風險識別和過程管控，要合理利用企業內外部資源，加快解決歷史遺留問題，去除風險隱患。

第五，關於安全質量，各生產單位要牢固樹立安全、質量的紅線和底線意識，定期開展安全和質量檢查，始終把安全和質量放在第一位。

第六，關於疫情防控，面對當下嚴峻的疫情，各生產單位與職能部門要落實常態化疫情防控，增強防範意識，嚴格執行政府防疫措施，一手抓生產，一手抓疫情防控，確保安全運營。

鄔總講話

通過爲期兩天的工作會，與會全體深入地交流運營情況、剖析問題、制定措施。會議既肯定了成績，也找出了差距。2022 年已然過去四分之一，公司上下將圍繞“聚焦市場結構拓展、聚焦項目管理、聚焦核心競爭力打造”的工作方針，正視困難、直面挑戰、謀定而動、狠抓落實，全面攻堅二季度。

與會人員合影