2022年7月23日，BOBTY体育入口巖土2022年半年工作總結計劃會暨二季度經濟及管理運營工作會隆重召開。本次會議重點圍繞2022年上半年工作情況回顧總結，並結合公司工作思路和2022年工作方針進行專項討論，查擺工作短板和原因，提出固強補弱措施。公司決策層領導、總部職能部門負責人和中心經理、本埠生產單位領導班子和項目經理現場與會，外埠生產單位領導班子、中心經理和項目經理線上與會。

總部和分公司會議現場

會議首先由BOBTY体育入口巖土黨委書記、總經理鄔相國作以“聚焦市場結構拓展、聚焦項目管理、聚焦核心競爭力打造”爲主題的2022年半年工作報告，報告全面總結上半年主要工作完成情況。鄔總從管理與運營數據、公司制度與體系建設對應的核心經濟指標、職能工作完成情況及存在的問題等方面入手分析，指出下半年要正視不足，認真總結與分析經驗教訓，拿出解決措施，並堅持“樹品牌、控風險、建團隊”的工作思路，圍繞“聚焦市場結構拓展、聚焦項目管理、聚焦核心競爭力打造”的年度工作方針，結合行業發展形勢，全面提升公司整體運營能力，全力完成公司各項經濟及管理運營目標。

鄔總作2022年上半年工作報告

總經理上半年工作報告結束後，圍繞公司工作思路和工作方針的各項內容，通過案例分享、互動討論等形式，開展了“樹品牌與聚焦市場結構拓展”、“控風險與聚焦項目管理”、“建團隊與聚焦核心競爭力打造”三大板塊六個專項的討論，分別由副總經理敖兵、總經理助理魏翀、副總經理何強、總經理助理任志明、副總經理李陽、副總工程師付博六位決策層領導主持。

在“樹品牌與聚焦市場結構拓展”環節，敖總強調品牌建設對企業至關重要，通過客戶維護與拓展、誠信履約樹品牌等案例進行分享與多維度解析，希望公司全體員工要珍惜BOBTY体育入口十八年以來的品牌沉澱，並像愛護自己眼睛一樣落實與維護品牌建設，促進公司的可持續發展。接下來，魏總結合上半年資產管理事業部典型案例針對市場結構拓展的難點與要點，組織現場互動交流，以拋出問題的方式循序漸進地引導與會人員認真思考，帶領大家總結出相應的解決辦法。

敖總、魏總主持“樹品牌與聚焦市場結構拓展”專項討論

針對“控風險與聚焦項目管理”，何總從工程訴訟風險管控、項目安全風險管控、履約風險管控、質量風險管控等多重角度多個案例出發，分析風險管控對公司的重要性，要求公司全員不僅要學習風險管控的正面案例，也要充分汲取反面教訓，杜絕在同一風險問題上重複犯錯。隨後，任總就如何通過專業人員調配支持項目履約的案例，提出項目建設要嚴格建立在保障履約的基礎上，其核心是合理策劃與及時糾偏，要求各職能條線在項目管理過程中要嚴格履職，落實項目管理的監督和考覈工作。

何總、任總主持“控風險與聚焦項目管理”專項討論

關於“建團隊與聚焦核心競爭力打造”，李總將團隊管理的“站穩腳跟的階段”、“爭取領先地位的階段”生動形容成“羽毛球雙打模式”與“足球隊模式”，邀請部分生產單位分享了在團隊建設中的經驗和不足，並指出團隊建設不光是情感的凝聚，也是情緒的凝聚；不光是目標的結盟，也是過程的結盟；不光是利益的分享，也是榮譽的分享。最後，付總以技術創新推動技術服務，以誠信履約贏得客戶認可兩個角度的不同案例進行剖析，進一步驗證了核心競爭力對公司生產經營的驅動作用，讓大家更加重視公司核心競爭力打造，爲企業高質量發展賦能。

李總、付總主持“建團隊與聚焦核心競爭力打造”專項討論

最後，鄔總對本次會議做總結。鄔總提出，面對當下的困難與挑戰，我們既要堅定信念，更要強大信心。希望通過對上半年的工作總結與經驗分享，對下半年的工作展開和推動形成良好的指導與引領作用。要求大家堅持“樹品牌、控風險、建團隊”，充分調動資源，突破自我錨定心理，實現“員工從打工人變成同船人，公司從利益共同體變成命運共同體”的轉變，爲推動“聚焦市場結構拓展、聚焦項目管理、聚焦核心競爭力打造”年度工作方針聚心、聚勢、聚力。

與會人員合影

錨定目標，固強補弱。本次半年工作總結計劃會暨二季度經濟及管理運營工作會進一步統一了公司全員思想，明確了各項工作部署，指明瞭下半年公司生產經營方向。年已過半，衝鋒號已經吹響，全體BOBTY体育入口人將狠抓落實、履職盡責，全力以赴完成年度各項目標！