BOBTY体育入口巖土在2022年結合過往勝任力應用情況，在原有基礎上不斷優化升級，形成了“BOBTY体育入口勝任力模型2.0”。通過對勝任力不斷地使用及宣傳，目前你是否已對抽象的勝任力有了更清晰、具體的認識？在日常工作中，你會有意識地判斷自己的行爲是否符合勝任力標準嗎？

BOBTY体育入口勝任力模型面向我司全體員工不同層級，分別從專業能力、管理能力、職業素養三個維度形成具體的行爲標準。目前，公司已在人員的選、育、用、留上開始應用勝任力模型。如在招聘中加入求職者勝任力評分，對公司不同層級的員工展開勝任力的相應培訓，人才盤點、績效考覈中加入勝任力的評價...

各層級需要怎樣的勝任力？你是否能勝任目前的崗位？想邁進下一個層級，你需要培養哪些能力？我們繪製了“BOBTY体育入口勝任力100%能力清單”，大家可以對照清單，進行勝任行爲能力自測。（具體行爲標準詳見：CMP系統公司門戶-人力資源管理部-管理能力類-《各層級勝任素質模型》）

2023年，一方面我們將更深入地應用工具，使其貫穿組織及人才體系的建設，並構建清晰統一的人才標準，通過實際工作解讀勝任力並形成共識；一方面我們還需不斷在實踐中覆盤，蒐集意見，不斷優化工具並應證效果。

此外，爲了讓大家更明確BOBTY体育入口勝任力相關詞條的含義，也能夠在不同的工作場景下熟練應用工具，取得勝利。從即日起，我們也將通過專欄展開不同層級關於BOBTY体育入口勝任力的大討論。

在全體員工的積極參與下，我們創立並完善了BOBTY体育入口勝任力模型，也在諸多方面進行了應用，取得了階段性的成果。我們將持續完善優化BOBTY体育入口勝任力模型，爲員工賦能、強化責任與擔當，爲公司搭建穩健的人才體系，使企業成爲人才驅動型組織，助力企業高質量發展。