近日，BOBTY体育入口巖土2023年第一季度經濟及管理運營工作會在總部會議室召開。會議全面總結公司一季度經濟及管理運營工作情況，分析當前形勢和問題，明確部署下一階段重點工作。公司決策層領導、管理層和骨幹層與會。

會議現場

會議伊始，與會人員聽取了一季度經濟運營數據通報及分析，相關職能部門分別圍繞對應數據作了補充發言。分析指出，在公司全體的共同努力下，一季度公司生產經營呈現出良好態勢，穩中有進，核心經濟目標總體向好，基本實現了“開門穩”的目標，爲全面完成年度目標任務開了好頭。隨後，會議結合一季度審計報告，圍繞經濟運營目標完成情況、管理運營情況分別對各生產單位、項目經理管理部的主要經濟目標進行了重點解讀，提出各生產單位要聚焦核心經濟目標的完成情況，對存在問題進行分析，找出解決辦法與措施，並狠抓落實。

會議中，設計事業部因一季度經濟管理運營審計得分排名第一進行了分享，其定期全面梳理在建項目進展和收款計劃，將責任落實在個人，並定期進行檢查和反饋的做法值得其他生產單位學習；而雲南公司則對一季度工作中存在的問題進行了反思，全面總結分析了核心經濟目標未完成的原因，並提出了改進措施及努力方向，雖然雲南公司一季度沒有大項目落地，但是分公司對於市場合同訂單的渴求和努力程度仍然值得肯定。

分享與反思

2023年，BOBTY体育入口巖土提出了“兩年行動計劃”，所有生產單位要通過2023年和2024年一共兩年的時間要實現既定的經營性淨現金流、收付實現制下淨利潤和權責發生制下淨利潤目標。會上，各生產單位分別圍繞“兩年行動計劃”按時間節點的達成情況，着重就經濟數據、落實舉措以及工作中的不足和下一步改進措施進行了分析和研判，並重點針對二季度工作開展進行了計劃安排。副總經理敖兵強調，公司高度重視“兩年行動計劃”的謀劃和推進，各個生產單位要統一思想、壓實責任，注意對時間節點的鋪排，在推進重點項目落地的同時要緊抓收款結算工作，切實把“兩年行動計劃”落到實處；總部職能部門要強化保障、做好服務，在資源、人才隊伍、政策制度方面給予必要支持，及時協調解決工作中的問題和困難，助力“兩年行動計劃”目標的達成。

敖總作工作要求

本次經濟及管理運營工作會的召開，總結了問題與不足，明確了目標和計劃，進一步壓實了責任和落實。二季度，BOBTY体育入口巖土全體將堅定信心、鼓足幹勁、真抓實幹、穩紮穩打，推動公司健康穩定、高質量發展。